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創業失敗公司價值何在?
時間:2019-12-21 11:21:43 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   在社會上,有太多的人、媒體都把創業失敗公司作出的貢獻、產生的價值,否定的太低了,甚至是忽視?! 『萇儆腥巳タ隙?,或者感謝自己曾經身在一家創業失敗的公司?! 《胰錘蘸孟嚳?,我很慶幸在我個人這些...
 
 
  在社會上,有太多的人、媒體都把創業失敗公司作出的貢獻、產生的價值,否定的太低了,甚至是忽視。
  很少有人去肯定,或者感謝自己曾經身在一家創業失敗的公司。
  而我卻剛好相反,我很慶幸在我個人這些年的職業生涯中,遇到了一些創業失敗的項目,包括了我曾親自參與創辦的。
  1、對社會的價值
  a、提供了大量的就業機會
  我覺得不需要用硬生生的數據來證實,大家都能深刻的感覺到。
  在我們身邊,大量的朋友都在創業公司工作,而且薪資待遇也都還不錯。
  一個創業公司,少則十幾人,多則提供了成百上千人的工作崗位。
  我們要知道,這些年來,許多知名大公司在招人方面都做了各種嚴格的限制。比如應屆生不招、P7及以上要特批等等。
  反而是因為有這么多的創業公司,才為社會提供了如此多的就業機會,才能維護社會的穩定。
  b、推動社會創新及進步
  近10年來,創業公司特別特別的多,創新項目、創新技術也層出不窮。
  圍繞著人們的衣食住行游娛購等多方面,涌現出了諸多創業公司。
  比如打車、共享單車、共享充電寶、掃碼支付、外賣、跑腿服務、電動車、無人駕駛等等。
  以上任何一個項目,曾經都能找出100家以上的企業來,雖然90%以上的企業都失敗了。
  但正是因為有這么多創業者,創業公司前赴后繼,才推動了整個社會的發展和進步。
  我們現在可以很自豪的說,中國部分互聯網企業、互聯網項目在世界上都是領先的,比如支付。
  除此外,許多創業失敗的公司,也曾為社會提供了各種人才、稅收、服務等等。
  2、對創業者本身
  a、對自身而言
  我覺得,對于創業者而言,最核心的就是練就了一身持續打怪升級的能力。
  縱觀歷史,無論是古代戰爭,還是現代商戰。
  真正做到百戰百勝的屈指可數,絕大多數都是屢挫屢敗,最終在某個時間抓住機會爆發。
  這其中,包括了我們熟知的馬云、馬化騰、王興、張一鳴等商業大咖。
  創業者失敗沒有關系,反而是在這段創業過程中,去總結過往這段創業經歷中,積累了什么樣的人脈、資源、經驗。
  哪一些是在下一個創業項目中,可以很大程度上直接復用的。
  同時更重要的是去深刻反思,自己到底做錯了什么,是資金問題?還是戰略問題,還是人才問題,還是組織建設問題。
  我們最怕的是,許多企業不知道自己怎么死的,或者根本不愿意承認自己犯的錯誤。
  b、對競品而言
  作為競爭對手,不僅要從失敗企業身上看到不足之處自我警醒,更重要的要感謝他們在市場教育方面做出的杰出貢獻。
  如果沒有千團大戰,美團發展到如此規模,至少會再晚好幾年。
  如果沒有各類電商普及,智能手機下沉,拼多多、趣頭條也很難在2、3年內獲得如此多的用戶青睞,并且成功上市。
  如果沒有那么多生鮮電商平臺入局,用戶怎么會如此輕而易舉的拿起手機下單買菜。
  有時候,其實所謂的創業資源浪費,其實都是花在教育用戶身上的成本。
  我們很難想象,過往需要花5、6年甚至10幾年的教育工作,在如今借助互聯網可能只需要5、6個月。
  而那些做出貢獻的,是曾經的直接對手, 也可能是其他賽道的創業失敗企業。
  除了市場教育外,創業公司的失敗,也釋放了大量的人才和市場份額。這對競品來說,既是機遇也是挑戰。
  3、對參與者的意義
  a、能力檢驗
  許多人在未走出大平臺以前,經常錯把平臺實力當成了個人能力。
  剛好加入創業公司,是一次很好檢驗個人真假能力的機會。
  到底是平臺無法提供施展機會,還是真的自己個人能力不行?
  以我個人團隊為例,有遇到從大平臺來了之后水土不服的,有能力注水的,也有真的因為創業公司平臺太小容不下大佛的。
  如果你真的覺得自己足夠優秀,在創業公司一試便知真假。
  b、經驗積累
  對于我個人而言,我成長最快,莫過于在創業公司待的這些日子。
  既有從0到1的迷茫,也有從100到1000的輝煌,更有從100到1的失落。
  我幾乎把所有的運營崗位都嘗試了一遍,客服、選品、招商、市場、新媒體、投放、社群等等。
  客服至少帶過15人以上的團隊,社群至少超過20人,整個運營團隊超過50多人,當時是我畢業的第三年。
  我知道了哪些渠道投放效果比較好,哪些商品更容易出單,客服如何排班更高效、績效如何制定更合理。
  同時,在經歷幾次失敗后,我也明白了哪些事情是不應該做的,哪些是員工、用戶不喜歡的,一定會出錯的。
  這些年頭,除了能力,才華,不就是靠經驗積累嗎?
  c、反面警示
  我們不怕失敗,最怕的失敗之后,一無所獲。
  在創業公司,許多員工經常吐槽老板、主管,這個不行,那個不對。
  但是離開之后,自己也做著一樣的蠢事情、蠢決定。
  我見過許多創業失敗公司,做的種種錯誤決定,無論是招人、市場、運營等方面。
  如許多創業公司老板,從來不知道員工真實離職的原因(這是我說的第三遍),也有舍不得花錢或者不敢花錢貽誤戰機的。
  如果你認真的在一家創業失敗的公司待過半年,你一定能發現諸多問題。
  這些都將成為你未來就業、創業最寶貴的資產。
 
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