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識別人才的標準:成為高管的潛質有哪些?
時間:2019-11-28 11:26:27 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   能夠成為一個公司的高管,那么他一定有著過人之處。以下引入專家多年的經驗,分享識別人才的標準,一起來看看成為高管的潛質有哪些吧?! ∏敝?:成為高管的人才擁有學習敏感度。他們通常對學習充滿熱情,有...
 
 
  能夠成為一個公司的高管,那么他一定有著過人之處。以下引入專家多年的經驗,分享識別人才的標準,一起來看看成為高管的潛質有哪些吧。
  潛質1:成為高管的人才擁有學習敏感度。他們通常對學習充滿熱情,有強烈的求知欲望,他們對新的、充滿變化的環境有著較強的適應能力和反應速度,能夠靈活思考、舉一反三的將過去吸取的經驗運用于新的變化當中。那是因為他們擅長從學習、經驗當中總結出行之有效的方式,讓他們學習的速度更快。
  潛質2:成為高管的人才敢于擔當。大事難事看擔當,逆境順境看襟度。擔當就是承當責任,因為高管在團隊當中起著領頭的作用,是團隊的主心骨,一個具有強烈工作責任心的管理人員都不能隨便逃避問題、推脫責任。一個組織、一個團隊在發展壯大的過程當中一定不是順順利利的,一定是要經過很多的磨難、克服很多的困難,繞過很多的彎路才能取得進步,所以在遇到難關的時候管理者需要能夠挺身而出,帶領成員齊心協力的度過難關,當然管理者需要過硬的能力,以能力作為根基,才能不在關鍵的時候掉鏈子。
  潛質3:成為高管的人才能夠誠信、公平公正的處事。要讓不同性格、不同素質、不同能力的下屬都能夠同心合力,公平公正的處事是管理好團隊的基礎。容易被情緒、私欲牽引的人就無法公平的處事,如果經?;岜磺樾髑W拋呋岬賈略憊は」?、抵抗不滿,這樣他也不能夠很好的團結團隊成員,激勵員工努力向前,更不用說可以帶著組織實現目標了。雖然很難保證絕對的公平公正,但可以讓員工感到相對的公平和爭議。但如果管理者做事有原則、遇到錯誤的事情敢于站出來維護、處事公正客觀,那么他一定可以贏得更多成員的敬重。
  潛質4:成為高管的人才擁有深度思考能力。身為高管,需要面對很多問題,比如說組織或是業務的戰略定位、長期發展規劃、目標實現的策略等等事物,所以管理者需要培養深度思考的能力,能夠從宏觀視野、從不同角度深刻洞察局面,理清思緒,聚焦有效的關注點,找到合適的解決方案。
  以上分享成為高管的潛質的四個標準,不妨參考幫助識別出優秀的人才。
 
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