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管理者的工作需要注意的事項,警惕這些坑
時間:2019-11-28 11:26:57 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   一個真正的管理者是在競爭的環境當中帶領部隊作戰的將軍,在管理工作當中需要審時度勢,才能夠取得事半功倍的效果。但不少管理者可能沒有注意到,有一些需要注意的事項正在影響管理者的工作,以下分析幾個管...
 
 
  一個真正的管理者是在競爭的環境當中帶領部隊作戰的將軍,在管理工作當中需要審時度勢,才能夠取得事半功倍的效果。但不少管理者可能沒有注意到,有一些需要注意的事項正在影響管理者的工作,以下分析幾個管理者的工作建議,別掉入這些坑中。
  1.樹立管理者的權威固然重要,但不是要過份強調管理者的“權威”。一個真正的領導,不是僅僅向下屬的心理施加壓力和威脅來進行領導的。在與他人交往的過程中,領導的人格魅力是影響他人的心理和行為的重要因素。不要總想著用權力來領導員工,正確行使領導權威是讓下屬認為工作命令是合理的、是正確的,不能總是不能高高在上的發布命令,要注重團隊建設,設身處地的為下屬著想,這樣才能更好的幫助開展工作,得到下屬的信任和支持。
  2.只看見眼前發生的現象,卻忽略了問題發生的源頭。有些管理者在看到問題的發生時會大發雷霆,會“殺雞儆猴”式的懲罰犯錯的員工,卻不過問發生問題的緣由是什么。這樣的方式雖然能夠一定上樹立管理的權威,卻只是暫時解決表面的問題,而在根源上的問題卻還沒有解決。頭痛醫頭,腳痛醫腳是治標不治本的,單純的懲戒沒有用,真正該做的是查找問題發生的源頭,從根本上解決問題,以防以后問題還會卷土重來。
  3.不要將團隊的榮譽占為已有,想要更好的激勵下屬應該是和下屬分享成果。如果管理者不能夠認可下屬的成就,會讓團隊成員都感到管理者只在乎自己的利益,對于管理者將下屬取得的榮譽都占為己有時會讓員工心生不滿。一個真正的管理者,在談到成功談到榮譽時,會將“我”改成“我們”,是和下屬分享成果。
  4.不要害怕比你能力更強的下屬,你的任務是吸引和留住他們。有個企業家曾說“納眾言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。”發現和培養人才是領導力的重要表現,管理者重要的關鍵是怎么來利用下屬的能力。所以,一個優秀的管理者是利用他的專業素養和吸引人才的性格盡可能的提高下屬的效益,促進他們能夠提供更好的服務,更好的跟隨你。
  以上為分享管理者的工作需要注意的事項,管理的問題就是從工作中學習,從工作中改進,不斷成長成為一個優秀的管理者。
 
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