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管理者如何有效的授權才是正確的姿勢?
時間:2019-12-08 11:54:55 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   作為一個管理者,當然不可能事事親力親為,要想讓工作更高效,更有效率的完成工作任務,就需要向你的下屬進行授權。授權是一門管理藝術,是對人才進行合理的管理和利用,幫助減少中間管理層次,提高辦事效率...
 
 
  作為一個管理者,當然不可能事事親力親為,要想讓工作更高效,更有效率的完成工作任務,就需要向你的下屬進行授權。授權是一門管理藝術,是對人才進行合理的管理和利用,幫助減少中間管理層次,提高辦事效率。那么管理者如何有效的授權才是正確的姿勢呢?以下提出幾個注意點幫助管理者更好的進行授權。
  1.根據不同的授權對象決定什么權可以授。在授權的時候明確哪些權利可以授權哪些權利是不可以授權的,一般來說關系到你的關鍵的重要的事物(如關乎到企業重要決策的問題)就不能隨便授權給你的下屬,以免在考慮不周的情況下做了錯誤的決策。授權還要根據具體的工作來選擇合適的授權對象,不能隨便亂授權。
  2.授權時賦予員工充足的權力和責任。授權時應注意授權適當,權力太小或太大都有可能讓工作無法順利進行。根據任務程度、下屬的能力水平、選擇不同的授權方法,發揮下屬的積極性、主動性,把權力授權給合適的人去開展工作。
  3.信任你的下屬,及時聽取匯報,必要時進行糾正。授權能夠更好的發揮員工的能力,是賦予員工尊重、信任和自由的重要意義。要充分給予下屬信任,過多的進行干預會讓員工失去自由,喪失動力,降低工作效率。但這并不意味著管理者就可以全權不管了,及時的聽取下屬的匯報,發現錯誤時及時的進行處理,幫助下屬糾正方向。
  有效的授權對于員工來說可以提升自己的能力,學習心得技巧;授權對于管理者來說有助于避免被一些不必要的事務纏身,有更多的時間可以思考一些策略性的問題;對于企業來說可以進一步提升辦事效率,提高整體的績效。希望本文有關管理者如何有效的授權的內容能夠對管理者工作的開展有所啟發。

 
 
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